Cùng tham gia buổi làm việc còn có ông Phùng Văn Sinh, TV HĐTV; Ông Trần Việt Anh, PTGĐ và đại diện lãnh đạo các Ban: TH, KH, TCKT, KTSX, KTGS của Tổng công ty Phát điện 1. Ban lãnh đạo, Trưởng các đơn vị của Công ty Nhiệt điện Uông Bí.
Ông Nguyễn Tiến Khoa - Chủ tịch HĐTV EVNGENCO1 chủ trì cuộc họp
Tại buổi họp, Ông Lê Văn Hanh, Giám đốc Công ty trực tiếp báo cáo kết quả thực hiện SXKD 6 tháng đầu năm 2019 với nội dung chính: sản lượng điện sản xuất 2.417 tr.kWh, đạt 69% kế hoạch TCT giao cả năm 2019; các tỉ lệ tiêu hao dầu tinh, hệ số khả dụng của tổ máy S8, tỉ lệ điện tự dùng của cả 2 tổ máy đều đạt kế hoạch.
Sau khi nghe báo cáo Ông Nguyễn Tiến Khoa, Chủ tịch Tổng công ty phát biểu chỉ đạo và yêu cầu: Công ty Nhiệt điện Uông Bí cần tiếp tục duy trì vận hành ổn định các tổ máy trước và sau khi sửa chữa, đảm bảo sản lượng điện trong năm đạt hoặc vượt kế hoạch đã giao 3.500 tr.kWh; Đối với công tác sửa chữa lớn, cần phối hợp với các nhà thầu thực hiện công tác bảo hành và khắc phục hết những tồn tại của Tổ máy S7 đảm bảo theo tiến độ đã đề ra là 25 ngày; Công tác sửa chữa lớn Tổ máy S8 phải đảm bảo an toàn, chất lượng và tiến độ hoàn thành theo đúng lịch từ 01/10 đến 30/11/2019. Hoàn thiện Phương án kỹ thuật và Dự toán sửa chữa lớn tài sản cố định năm 2020 trình Tổng công ty trước 15/8/2019. Khẩn trương lập danh mục kế hoạch vật tư sửa chữa thường xuyên, vật tư tiêu hao năm 2020 trình Tổng công ty trước 31/8/2019. Lập kế hoạch SXKD năm 2020 đảm bảo đúng, đủ và tiết kiệm tối đa chi phí vật liệu, dịch vụ mua ngoài, chi phí khác; Công ty xem xét thuê tư vấn cùng với tổ chuyên gia, rà soát toàn bộ thiết bị của nhà máy. Các thiết bị thường xuyên xảy ra sự cố, tiêu tốn năng lượng thì ưu tiên sửa chữa thay thế để đảm bảo đến năm 2025 các tổ máy chạy ổn định không bị sự cố.
Để đạt được mục tiêu hoàn thành kế hoạch theo ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch Tổng công ty, Công ty Nhiệt điện Uông Bí đã đưa ra một số giải pháp cụ thể như: Thực hiện hoàn thành chương trình rà soát, cập nhật, đánh giá tình trạng và lập kế hoạch sử dụng hợp lý vật tư thiết bị dự phòng, chậm luân chuyển; Nâng cao chất lượng quản lý vận hành thiết bị, chất lượng đội ngũ công nhân vận hành, công nhân sửa chữa, tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các biện pháp kéo dài chu kỳ và vận hành các Tổ máy một cách có hiệu quả, đạt các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật nhằm giảm chi phí trong quá trình sản xuất.